强机制 转作风 抓落实 | 市城投集团召开年度重点项目推进工作会议

　　重大重点项目建设是稳定国有企业运行的“压舱石”。市城投集团不断强化“项目为王”理念，始终把项目建设作为推动高质量发展的重要抓手，今年以来，抓早抓紧谋划储备一批打基础、利长远、增后劲的大项目、好项目，抓快抓实推动一批在建、续建项目早开快开，力争发挥项目支撑发展的强劲引力作用，为梧州经济社会发展贡献国企力量。

　　4月16日，市城投集团召开年度重点项目推进工作会议，市城投集团党委书记、董事长张波主持会议并讲话。会议对城中村改造、白沙码头廊道一体化工程等储备谋划项目，骑楼城城市更新一体化项目、新安家园、新能源充换电储能项目等在建续建项目共33个重点项目进行全面梳理，明确要形成项目清单，建立健全工作领导小组和项目专班等推进机制，通过科学调度，合理分类、分层次、分缓急难易，有序有效推进集团各个重点项目建设。

　　会议要求，集团上下要深入贯彻落实习近平总书记关于广西工作论述的重要要求，树牢“实干为要、创新为魂，用业绩说话、让人民评价”的鲜明导向，深入落实市委、市政府部署的产业发展攻坚年行动，全力以赴推动重点项目建设。

　　会议强调，集团上下要切实增强加快推进重点项目建设的责任感紧迫感，聚焦各重点项目谋划和建设推进的堵点难点，积极研究对策、主动解决问题，全力扫除制约项目推进的障碍。一是强机制、抓落实。实行挂图作战、分类调度、项目成效考评、信息报送、督查督办等工作机制，强化项目要素保障，以创新性举措推动重大项目建设提质增效，努力形成更多实物工作量；强化上下联动，增进跨部门、跨层级协同，各项目成员立足职能抓好责任落实。二是转作风、提效能。一方面要加密加力调度，推动形成比学赶超、你追我赶的良性竞争氛围，在确保质量和安全的前提下力争项目早开工、快建设、早投产；另一方面要从严从细督查，围绕项目建设程序、质量安全、工程进度、资金使用、制度执行等关键环节持续开展监督检查，着力防范化解风险隐患，切实把各项目打造成为符合清廉国企形象的阳光工程、安全工程。

　　市城投集团班子成员，各相关职能部门、子企业以及各项目专班有关负责人参加会议。