中共梧州市城建投资发展集团有限公司委员会关于市委第四巡察组巡察反馈意见整改情况的通报

中共梧州市城建投资发展集团有限公司委员会关于市委第四巡察组巡察反馈意见整改

情况的通报

　　按照市委统一部署，2024年4月16日至7月16日，市委第四巡察组对市城投集团党委开展巡察，并于8月15日反馈了巡察意见。按照巡察工作有关要求，现将巡察整改进展情况予以公布。

　　一、党委及主要负责人组织落实整改情况

　　（一）加强组织领导，全面推进巡察整改。一是为全面落实市委第四巡察组反馈的巡察整改问题及要求，市城投集团党委切实落实巡察整改主体责任，先后多次召开专题会议、党委会议，认真分析研究巡察反馈意见，研究制定《市城投集团党委关于市委巡察反馈意见的整改工作方案》，从总体要求、组织机构、整改安排、整改任务、工作要求等五个方面对巡察整改工作作出了具体安排。同时，以问题为导向，认真梳理了对应的巡察整改清单，针对巡察反馈的30个具体问题，制定整改措施103项，并对每一个具体任务都明确了分工、责任领导、牵头部门、责任部门和整改时限。二是成立了由集团党委书记、董事长任组长，集团党委副书记、总经理任副组长的巡察整改工作领导小组，集团党委主要负责人切实担负起巡察整改工作第一责任人责任，对巡察整改工作亲自安排部署、督办督查，分管领导严格履行“一岗双责”责任制，做好分管领域整改推进工作，明确领导小组办公室全面负责整改工作的组织、协调和督办，层层压实整改责任，不折不扣抓好巡察整改工作。

　　（二）深化思想认识，扛牢巡察整改责任。坚决落实市委巡察工作要求，抓好巡察整改任务落实，将其作为重大政治任务和政治考验，作为党委改进作风、推动工作的重要机遇，抓紧、抓实、抓好。党委领导班子成员通过会前专题学习习近平总书记关于巡视巡察工作的重要论述及中央、自治区党委和市委有关巡视巡察整改工作要求等有关精神，深入开展谈心谈话，以履行经营城市和国有资产保值增值主责主业仍有差距作为典型事例进行深刻剖析，2024年10月17日，组织召开巡察整改专题民主生活会，集团党委班子各成员坚持把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去，主动认领巡察反馈的问题，并进行深入剖析，围绕整改方向和具体措施，从思想上、工作上查找问题产生的原因和不足，认真开展了批评与自我批评，共查摆了四个方面13个具体问题，制定整改措施13项。党委领导班子成员围绕四个方面共查摆了77个具体问题，制定整改措施52项，班子成员之间累计提出批评意见26条，班子成员全部认领，做到真认账、真反思、真负责、真整改，确保各项整改工作落到实处。

　　（三）坚持带头落实，推动巡察整改到位。党委书记积极履行第一责任人责任，对巡察整改工作负总责，带头推动各项整改任务，班子成员积极落实“一岗双责”，对牵头负责的整改任务，加强调度和协调推动，确保巡察整改工作件件有安排，事事有人抓，形成了一级抓一级，层层抓落实的工作格局。集团党委书记、董事长先后主持召开党委会、动员会、推进会等相关专题会议，研究部署巡察整改工作，及时研究解决整改过程中的重要问题。为切实推进整改工作，建立“月汇总”督办和“台账式”销号工作机制，领导小组办公室每月统计汇总整改进度，提供给集团党委和责任领导准确掌握整改进度，领导小组办公室主任、副主任每月听取牵头部门汇报工作，对有关整改工作进行重点督查，做到解决一个销号一个。

　　（四）加强制度建设，建立长效机制。以巡察整改为契机，集团党委在从严从实抓整改的基础上，坚持“当下改”与“长久立”相结合，全面改与重点改相结合，具体问题整改与建章立制相结合，既盯紧具体问题精准发力、确保实效，又坚持标本兼治、举一反三，在整改过程中建立健全集团人事、混改企业管理、工程领域等相关制度，切实做到在解决问题的同时，形成一套科学长效的工作机制，以制度管人、管事，充分运用整改成果，进一步促进干部作风转变，激发干部干事担当精神，巩固好整改成效。

　　二、集中整改进展情况

市城投集团党委大力推动巡察反馈问题整改，截至2025年2月10日，巡察反馈的30个具体问题，已完成整改18个，未完成12个；制定的103项整改措施，已完成75项，未完成28项。

　　（一）关于“贯彻落实中央决策部署和自治区党委、市委工作要求不够彻底，推动企业转型升级和高质量发展有差距”问题的整改落实情况

　　1.针对“市城投集团党委对‘第一议题’学习的重要性认识不足”的问题，一是严格落实“第一议题”制度，坚持把理论学习作为党委会、理论学习中心组的重要内容，2024年共开展党委会、理论学习中心组学习28次，各所属党组织学习400余次，及时跟进学习贯彻习近平总书记最新重要讲话精神。二是集团党委书记及所属党组织书记认真履行第一责任人职责，组织班子成员深入学习习近平总书记重要讲话、重要指示批示精神，并提出贯彻落实总要求，其他班子成员结合分管领域工作提出具体落实建议。三是以市场需求为导向，进一步优化业务布局，发挥项目驱动和引力作用，增强集团自主“造血”效能。四是积极盘活资产、谋划新项目，利用北部湾产投交易平台及通过微信公众号发布闲置资产招租信息加大资产盘活力度；通过组建专业销售团队，与市人社局等单位进行业务联动、团购活动，推出多盘联动营销，多平台聚力推广宣传等举措加快房源去化。五是实施2024年新能源公交车以旧换新购置项目，更新置换新能源公交车，替换部分燃油车投入使用；进一步加快定制公交、公交媒体资源、车辆对外维修等市场化业务发展，提升企业造血功能。

　　2.针对“部分城市更新建设工程进展缓慢”的问题，一是书城项目已与合作方签订租赁合同，下一步将加快推进主体工程验收进度，力争尽快对外开放运营，实现资产盘活。二是督促各相关部门抓紧城市更新建设工程项目建设进度，严格按照集团党委部署要求开展工作。

　　3.针对“盘活资产办法不够多”的问题，一是制订《集团经营性资产及经营情况统计明细表》，每月定期汇总，摸清集团经营性资产总体情况。二是将资产盘活工作列入所属企业经营业绩考核目标，全面提高住房、闲置商铺、体育场馆等资产效益。三是印发《梧州市城建投资发展集团有限公司开展对标一流企业价值创造行动实施方案》，聚焦公司价值创造中体现效益效率核心指标，不断提升净资产收益率、帮助企业增收营收。四是拟定《梧州市城投集团盘活存量资产工作方案（2024—2026年）》，明确资产盘活任务与考核指标。五是签订《梧州市国资国企在线监管系统项目之一产品销售合同》，通过建设并使用梧州市国资国企在线监管系统，推动形成国资国企“用数、赋智”良好氛围，整体提升国资监管及时性、针对性、有效性。六是制定并落实《2024年下半年存量房源去化冲刺工作方案》，组建房开集团销售专业团队，线上线下加大各安置房项目宣传力度，同时积极参加梧州市收购存量房转为保障住房活动。

　　4.针对“租金和欠款应收未收问题突出”的问题，一是持续开展应收账款清理压减工作，全面梳理应收未收款项的情况，对其构成因素、预计可收回款项、形成应收款项的原因等进行逐一梳理分析，并落实经办人、责任人、责任领导及具体追收措施，倒排时间，加强对应收款项的管控，提高资金运转效率。二是优化升级道路停车后台管理系统，推进停车泊位智能化升级改造，针对历史停车欠费数额采用不同的追缴措施进行追缴。加强正面宣传引导，通过微信公众号发布正面宣传推文7期，欠费车辆曝光推文5期。

　　5.针对“混合所有制改革效果不明显”的问题，一是按照《梧州市城建投资发展集团有限公司企业投资管理办法（2023年版）》《梧州市城建投资发展集团有限公司企业投资负面清单（2023年版）》，规范集团投资全过程管理。二是拟定《梧州市城建投资发展集团有限公司混合所有制企业投资管理办法》等5项混改企业管理制度，草拟《梧州市城建投资发展集团有限公司亏损企业治理工作方案》。三是向17家混改企业派驻财务负责人，并通过员工年度考核工作，对派出人员履职情况进行考核。四是梧州一建制定《工程质量安全奖罚管理办法（暂行）》，计划拟定关于承揽业务方面的激励制度。五是集团2024年度投资企业户数压减工作方案印发后，下属运营集团、资产集团、东泰公司等实施单位积极推进执行，并制定细化工作计划及工作方案。

　　6.针对“企业户数压减工作不够扎实”的问题，一是下发通知要求各责任单位每月定期报送压减企业工作进度，定期编制工作情况报告，2024年3月至今收集统计进度11次。二是不定期召开会议指导下属企业开展压减工作。

　　7.针对“债务‘爆雷’风险持续存在”的问题，一是提前做好2025年项目谋划工作，用好政策，强化项目包装谋划，积极争取上级补助资金和银行贷款的支持。二是成立城投集团债务风险应急处置领导小组，统筹做好债务风险应急处置，切实防范和化解金融风险。加强对债务风险的控制，已制定债券风险防范处置方案及2024年债券发行计划，做好存量债券风险监测，每周召开融资化债碰头会，定期跟踪分析，有序偿还各类债务，坚决守住不发生系统性金融风险的底线。

　　8.针对“资产流失的风险比较突出”的问题，一是规范开展产权登记手续，逐步建立产权登记常态化工作机制，确保企业做到应登尽登、应登即登、登则登准，确保产权登记数据的准确性、真实性。截至2024年12月31日，办理完成产权登记25项。二是提醒各单位将拖欠工程款列入全口径债务系统，并及时检查是否上报完成，收到资金后及时支付。已完成各项目欠款排查工作，并上报财政局欠款系统。通过上门、电话、微信等多种形式不定期向财政局各科室进行对接、追款。

　　9.针对“对民生事项的投诉回应不够到位”的问题，一是2024年10月，举办12345热线工单办理工作培训会议，提高经办人员的业务能力和沟通技巧。二是通过工作培训加强相关部门的协作，提高部门间沟通与反应速度，做到举一反三，改进服务，实现快速转办与处理，努力提升群众投诉答复的满意度。三是落实专人负责12345平台回复工作，做到及时签收，及时回复。根据《梧州市城建投资发展集团有限公司网络舆情应对处置工作的实施方案》要求做好舆情监管工作，综合解决率及群众满意率已有大幅提升。

　　10.针对“打造优良营商环境用力不足”的问题，一是提升服务意识，通过培训提高员工相关的知识和技能水平；增强与合作运营商的互动，通过微信、电话、拜访等方式加强与合作运营商的沟通互动，在沟通互动过程中，关注对方需求，提供个性化服务，使合作运营商感受到企业的关怀和尊重。二是合作前明确项目的市场定位和发展目标，充分考量当地的营商环境因素，筛选出与项目理念相契合、具备相应实力且适应本地营商环境的运营商。通过市场调研和数据分析，找到最有可能为项目带来增值的合作伙伴。共同商讨项目进展、解决合作中出现的问题，促进深度融合，共同推动项目向前发展。

　　11.针对“对基层一线工作人员思想动态掌握不够全面准确，个别职工对网络意识形态工作的认识不足、敏锐性不高”的问题，一是把意识形态工作纳入重要议事日程，集团党委和各所属党组织每年专题研究部署意识形态工作2次，坚持意识形态工作与业务工作同谋划、同部署、同推进、同考核。二是将意识形态相关内容纳入集团党委举办的2024年“党员进党校”专题集中轮训班学习课程。三是常态化开展谈心谈话工作，2024年累计开展“廉政谈话”400余人次，“书记半月谈”400余人次。四是2024年制定完善《中共梧州市城建投资发展集团有限公司委员会2024年意识形态工作方案》等相关文件5份，购买舆情检测系统，检测并及时处理出现的网络舆情，减少负面影响。五是2024年利用城投集团公众号发布宣传信息360余篇，2024年10月份以来发布信息100余篇，积极宣传集团内外先进典型和优秀事迹，发布公交系列人物宣传报道4篇，省市级以上获奖表彰报道2篇，发布项目建设典型5篇，“百年骑楼百年辉煌”系列报道6篇。六是组织开展无偿献血、公交车站岗、交通文明劝导、社区文明人居宣教、环境综合整治等系列志愿者活动、社区“双报到”活动。

　　12.针对“未落实网络安全保护责任，对企业网站疏于管理维护”的问题，一是安排专人负责公司网站管理并定期进行网站安全漏洞扫描，及时发现并修复潜在风险。二是加强对职工的网络安全教育，树立职工网络安全意识，不访问未经授权的网站或下载不安全的文件，提高网络安全水平。三是原“梧州一建”网站已注销，2025年1月21日完成注册新的“梧州一建”网站。

　　（二）关于“落实全面从严治党‘两个责任’不够到位，管党治党责任有缺失”问题的整改落实情况

　　13.针对“廉政谈话浮于表面”的问题，一是严格按照谈心谈话制度要求，重点关注并发现干部群众思想问题，妥善处理倾向性和苗头性问题，及时开展针对性的思想工作，促使思想观念正向转化。2024年累计开展“廉政谈话”400人次，“书记半月谈”400余人次。二是每年年初制定年度廉政谈话计划，谈话人根据谈话对象的个人性格、岗位性质、在日常工作和生活中的表现等方面开展谈话。三是建立跟踪落实反馈机制，做好谈话记录，制定谈话问题清单，及时跟进问题整改落实情况。

　　14.针对“干部职工违纪违法问题还时有发生”的问题，一是深入开展党纪学习教育，组织全体党员干部职工认真学习新修订的《中国共产党纪律处分条例》，督促集团各党组织开展“一月一警示”“一周一学习”警示教育活动490余次。用好“诚廉馆”廉政教育基地，2024年累计接待参观学习共40批次1200多人次。二是制定《家庭家教家风建设系列活动方案》，组织开展清廉家风读书分享会20多场次，廉洁家访38场次，筑牢拒腐防变的家庭防线；持续开展年轻干部教育管理监督“四个一”活动，对50多名年轻干部实行台账管理、动态更新，到苍梧县六堡镇茶廉基地开展警示教育活动，组织开展年轻干部评议，扣好廉洁从业的“第一粒扣子”。三是加强对党员干部职工的监督管理，强化纪法贯通，精准运用“四种形态”，加大案件查办力度。   

　　15.针对“执纪监督本领相对薄弱”的问题，一是开展集中学习培训、“每周一学”40余次，深入学习《中国共产党纪律处分条例》等党纪法规。二是利用“纪检+”开展违规吃喝等问题整治专项监督检查，督促有关单位（部门）完成存在的8类共性问题整改工作，并针对发现的作风问题，对相关人员进行诫勉谈话、批评教育。开展创建文明城督查工作8次，发现并督促责任部门立行立改问题20余个，提出工作建议6条。三是制定《党风廉政建设工作要点》《监督检查工作方案》。制定和印发每个季度政治监督工作提示。开展专项监督检查3次，印发问题通报3份，指导和督促集团各子集团（公司）完成50余项问题整改工作。四是跟踪、督促各子集团（公司）完成审计问题整改，持续开展任职回避和公务回避等专项整治工作，常态化开展酒驾、醉驾问题专项整治工作。

　　16.针对“对基层职工纪律教育不够细致”的问题，一是加大对作风问题的问责力度。针对存在不作为、慢作为等作风问题，对相关人员进行诫勉谈话、批评教育。对两龙安置点1等10多个重大项目开展督办检查20余次，发出《督查专报》10期，完成整改问题38项。下发《加强工作纪律的通知》，发出通报1期。严格执行集团《受党纪政务（政纪）处分等情形相关人员薪酬扣减管理办法（试行）》，实现干部职工受党纪政务（政纪）处分应用“全覆盖”。二是对集团各部门、子集团（公司）负责人以及新任职、新调整人员开展集体或个别廉政谈话100多人次，督促集团各党支部、子集团（公司）开展廉政谈话330多人次。三是开展廉洁风险排查防控工作，排查出风险点1500多条，制定防控措施1650多条。四是坚持以“四个一”为抓手，常态化开展酒驾、醉驾问题专项整治工作。向1家子企业发出《工作提示》并指导和督促做好整改工作。

　　17.针对“对集团旗下混合所有制企业监管缺位”的问题，一是跟踪、督促集团总部有关业务部门以及各子企业完成巡察反馈问题的整改工作，进一步加强对混合所有制企业管理制度、投资审核审批等监管。二是根据集团《企业投资管理办法（2023年版）》《企业投资负面清单（2023年版）》等文件要求，认真制定每年投资计划，聚焦主责主业、严控非主业投资，投资项目严格履行集体决策。三是集团2024年度投资企业户数压减工作方案印发后，下属运营集团等实施单位积极制定细化工作计划及工作方案，大力推动压减工作。四是对各子集团（公司）、直管企业“三公经费”支出等开展专项检查，进一步规范财务管理工作。五是认真落实集团“双评议”制度，2024年对20余项董事会议题，提出廉政风险评议意见50多条，进一步发挥公司董事会、纪委作用，不断完善公司内部权力运行监督。

　　18.针对“记账原始凭证不齐全”的问题，一是组织相关业务部门重点学习中共中央八项规定精神及集团《业务接待管理办法（试行）》，严格规范报销流程。二是2024年6月举办财务人员廉洁从业警示教育暨财务税务业务培训会，规范财务人员工作审核工作。三是重新整理完善有关凭证。

　　19.针对“大额应收债权未入账”的问题，一是对相关业务开展自查自纠，规范账务处理流程。持续加强财务人员的专业技术能力的培训，严格执行《会计法》《企业会计准则》的相关规定，准确及时地进行会计处理。二是利用微信公众号强化正面宣传。同时，推进停车泊位智能化升级改造工作，进一步提高停车收费管理效率，提升车主用户出行停车的便捷性和体验感，从而提高整体的停车缴费率。

　　20.针对“党委在落实中央八项规定精神方面未能真正做到长效化、常态化，存在超标准接待情形”的问题，一是组织相关职工认真学习习近平总书记关于落实中央八项规定精神，坚持将规定精神融入到工作中，做到长效化、常态化。二是组织相关职工认真学习集团《业务接待管理办法（试行）》，并严格按照有关规定执行，规范开展接待工作。三是严格区分公务接待、商务接待要求及标准，禁止违规、超标接待。四是2024年6月举办财务人员廉洁从业警示教育暨财务税务业务培训会，规范日常报销工作，并加强监督审核流程，做到层层把关。

　　21.针对“工程及招投标存在异常情况”的问题，一是组织学习《小企业会计准则》财会〔2011〕17号文和企业会计准则第30号文件。二是组织学习《广西壮族自治区公共资源交易中心关于印发工程建设项目复评工作服务暂行办法等两项制度的通知》（桂资交发〔2022〕41号)和《广西印发两项办法明确“复评”“见证”工作流程》文件，在招标项目中，严格按照文件要求开展评标和复评工作。三是组织学习《中华人民共和国招标投标法实施条例》《中华人民共和国招标投标法》《必须招标的工程项目规定》等法律法规、政策文件学习，提高专业素质和业务水平。四是加强招标文件审核，对招标文件中条款内容严格把关，提高招标文件质量。五是针对投标结果质疑、投诉、规范投标问题，拟定集团《工程建设项目招标投标活动投诉处理办法》，规范投标结果质疑情况的处理流程。

　　22.针对“工程项目建设基本程序执行不严格”的问题，一是组织学习《市本级政府投资项目管理办法（试行）的通知》，规范前期手续办理程序，不定期组织观看廉洁视频，增强风险防范的培训，熟悉并理解项目建设的基本程序。二是加强集团工程规划建设部和集团各部门、各子集团（公司）密切沟通，探索前期工作会议协同机制，分解任务、逐项推进、全面落实。三是多次组织召开专题会议，安排专人负责跟踪，加速办理土地、规划等相关手续。四是全面推进在建工程项目的集中整治工作，及时办理新开工项目的报备、报监、报建工作，及时完成工程项目的竣工验收手续及移交工作。

　　（三）关于“贯彻落实新时代党的组织路线不够到位，党委政治功能和组织功能有缺失”问题的整改落实情况

　　23.针对“部分事项没有经过前置研究就执行”的问题，一是进一步健全和完善“三重一大”事项决策制度，认真自查，抓好“回头看”，严格按照“三重一大”管理及相关制度审批，规范程序做好前置研究工作。二是加强项目风险等分析研究，做到层层把关。在融资、资金调度、对外担保等方面，严格按照“三重一大”“双评议”事项要求开展工作，做到层层把关。

　　24.针对“‘一把手’末位表态制执行不严格”的问题，一是加强学习《党政领导干部选拔任用工作条例》《党委（党组）讨论决定干部任免事项守则》《梧州市城建投资发展集团有限公司党委会议事规则（试行）》等文件，进一步规范“三重一大”会议议事程序。二是党委会严格落实民主集中制，实行主要领导末位表态制。

　　25.针对“坚持党管干部原则不够到位”的问题，一是组织学习集团《干部选拔任用管理办法（试行）》《领导、管理人员分级管理办法》《干部人事档案管理办法》等文件，进一步规范选人用人相关工作。二是开展人事档案、提拔办件程序等工作交流会，学习交流相关业务知识，研究解决实际工作中遇到的问题。三是严格按照党管干部原则，制定印发人事相关制度。

　　26.针对“发展党员统筹力度偏弱”的问题，一是按照市国资委党委有关安排，制定计划并完成集团党委2024年度发展党员工作。加强动态监测和具体指导，建立发展党员全程纪实汇总表及发展党员工作进度情况表。二是2024年开展“对标先进找差距·互学互鉴促提升”活动3次，发出整改通知3份，并要求限期完成整改。将发展党员工作纳入基层党组织书记抓党建工作述职评议考核。三是举办“党员进党校”专题集中轮训班，提升党建业务水平。

　　27.针对“对党员发展对象的识别和教育还存在弱项”的问题，一是组织发展对象参加入党前培训班，积极组织入党积极分子、发展对象参加所在党支部“三会一课”“党员活动日”等党组织活动。二是严格按照发展党员相关程序，按期做好入党积极分子考察工作，指导所属党组织开展入党前谈心谈话，对于考察或谈话中发现的问题，及时发现和提出，要求立行立改。三是2024年对发展党员等工作开展检查3次，发出整改通知3份，并要求限期完成整改。

　　28.针对“选人用人政治把关不够严格”的问题，一是组织学习《党政领导干部选拔任用工作条例》《干部选拔任用工作监督检查和责任追究办法》等文件，进一步规范选人用人相关工作。二是对集团各下属企业的人事档案、选人用人工作程序材料进行检查，发现4个问题，已要求立行立改。

　　29.针对“执行干部任用事项报告制度不够严谨”的问题，一是组织学习《党政领导干部选拔任用工作条例》《干部选拔任用工作监督检查和责任追究办法》等文件，进一步规范选人用人相关工作。二是严格按照《梧州市直属国有企业领导人员分级管理办法》《监管企业选人用人事前沟通工作指引》等规定开展提拔工作。

　　（四）关于“对审计和其他检查发现问题持续整改不见底不到位”问题的整改落实情况

　　30.针对“市城投集团党委落实整改工作主体责任还不够实，对审计和国资委巡查发现问题还没有完全整改到位”的问题，一是加大督办力度，督促被审计单位及时落实审计问题整改，提高整改质效。二是针对市国资委党委巡查反馈意见未完成整改的问题，督促未完成整改的单位加大整改力度，不定期开展督导检查，加快完成整改。

　　三、下一步工作安排

经过六个月集中整改，市城投集团党委在整改工作中取得了一定成效，但距离更高标准、更严要求还存在一定差距。下一步市城投集团党委将继续认真贯彻党要管党、从严治党要求，保持力度不减、节奏不变，一以贯之推进各项整改任务，确保整改成果运用到位，以巡察整改成效促进各项事业持续健康发展。

　　（一）压实压紧责任，坚持不懈深化巡察整改工作。严格履行主体责任、第一责任人责任和“一岗双责”，持续发挥监督作用，确保整改成果真实有效、经得起检验。对已完成整改的问题，稳固整改成果，适时组织“回头看”；对需要长期整改的问题，继续实行“月汇总”督办和“台账式”销号工作机制，每月统计汇总整改进度，持续跟踪督办，做到解决一个销号一个，确保全面改、深入改、改到位。

　　（二）强化政治建设，持续推进全面从严治党工作。以此次巡察整改为契机，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、党的二十大、二十届二中、三中全会精神和习近平总书记系列重要讲话精神，始终保持政治上的清醒和坚定，切实肩负起全面从严治党主体责任，抓好集团党委班子自身建设，牢牢抓住“关键少数”不放，从“一把手”、领导干部严起、治起，把全面从严治党各项任务落到实处，不断营造良好的政治生态。

　　（三）健全长效机制，以整改实效推动高质量发展。坚持改立并举，着眼于用制度管人管事，把解决具体问题与推进制度建设紧密结合，力争做到解决一个问题，堵住一个漏洞，形成一套机制，不断巩固巡察整改成果。把巡察整改与做好当前集团改革发展、项目建设等紧密结合，全面改进和加强各项工作，以实实在在的工作成绩体现巡察整改成效。

　　欢迎广大干部群众对巡察整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。联系电话：0774—2281031、0774—2281032；通信地址：梧州市长洲区三龙大道70号；电子邮箱：wzcjdj@163.com；邮政编码：543000。

中共梧州市城建投资发展集团有限公司委员会

                                                                                                          2025年5月26日